如何建立高效的企业文化
成功的企业文化是一个大染缸，至少我曾经在这样的企业文化中被染过。到现在依然还带着之前被染的色。然而也有很多企业的企业文化是不成功的。不能把员工染色或者染成了自己根本不希望看到的颜色。
导致这两种情况的一个主要原因在于企业的企业文化是否能够得到员工的认同。很多企业的企业文化来自于公司的创始人。这样的企业文化受Boss本身人格的影响非常大。就像电视剧《亮剑》中描述的一样“任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂”。这样的企业文化的制定是不是真的有效？我并不敢完全苟同。这样的企业文化太取决于个人的智慧和性格，也必然会冒着可能会被多数员工不认同的风险。如果企业的创始人是一个专横的人，他可能能在一定时期带领企业走向成功，但是以他形成的企业文化能够得到员工的认同吗？是不是有不少企业正式由于这样的原因而最终走向衰败的呢？
同时企业文化也不能完全由员工的一致意见说了算。这样的文化即使得到了大部分的员工认同但是也不能算作一个成功的企业文化。因为企业需要承担着他作为企业存在的根本任务和目标。创造利润的目标，社会责任的目标。而一个成功的企业文化一个最基本的要求是要促使企业达成这些目标，成为一种催化剂。
所以，一个企业的企业文化的制定应该是建立在员工一致意见的基础上并结合企业的战略和目标而形成的企业文化，只有这样的企业文化才能够成为一个大染缸和企业达成目标的催化剂。操作方法之一就是，公司以及公司战略并充分考虑员工，股东，客户以及社会的利益后形成一份较大范围的企业文化。然后最大范围内征求企业干系人的意见。最后形成企业的企业文化。
