某高校附近有一小流氓出入，一日晚上，该小流氓躲在图书馆后面的小树林守株待兔，等待猎物的出现。功夫不负有心人。终于等到一如花似玉的本科小女生经过，小流氓冲上去欲洞房花烛，然后该小女生拼死相博。最终未能得逞。
小流氓并未死心，下周又在同一地方蹲点。待到晚上11:00左右，有一个读研究生的女生经过，小流氓又冲上去欲行巫山云雨。该女生挣扎一番后，见反抗无望，最终顺从。
小流氓吃到甜头，继续原地蹲点，晚上10:00左右，一博士女生经过，小流氓再次冲上去非礼，女博士喝退小流氓然后从包里面掏出一安全套递给小流氓说：“安全第一”。一直到凌晨5:00，小流氓才一瘸一拐的离开学校。
从此几个月内小流氓再也没有出现，听说回家卧床修养了一个月然后改邪归正去了。
由此来看，谁强奸谁完全跟体位无关，而依赖于在这个过程中谁得到了更大程度的满足。
做工作更是如此，你进入一家公司后，什么时候上班，什么时候休息，做什么工作，如何做基本都由公司决定，公司基本都是根据自己的需求来决定而一般不会太多考虑您的感受。你渴望有创新的工作，老板可能会告诉你要用弱智的既有方法解决问题，你渴望挑战，老板可能会告诉你安全第一。一渴望换换岗位，老板告诉你我们只需要熟练工种。
这种工作方式，我相信你会多半会厌倦，于是你选择跳槽，这种形式就像离婚和再婚，短暂的新鲜感过后，你会发现生活还是过去的那种生活，老板还是一如既往的按照自己的想法安排工作，依然是重复而没有激情和挑战的工作。
你可能是觉得一直是工作强奸了你，然后真正的问题是你不懂得享受工作的过程，任何普通的工作都可以做的很出彩，重复枯燥但是可以熟能生巧，如同挖井，多挖不如深挖。任何工作机会都是经验的积累，都会成为你资本。所以说如果你一家公司干的很爽，下一家公司也你不可能开心。那些不断成功的人都是在把工作干的风生水起的时候选择跳槽，没有那个在这家公司混不下去的员工能够在下一家公司一步登天，这种员工跳槽的结果只能是把强奸变成轮奸。所以，与其你这样被工作强奸的很不爽，还不如享受每一个工作机会，高高兴兴的把工作给强奸了
在IBM全球40万员工中，有数千位能够独当一面的总经理，在中国就有上百位分别负责地区、行业、产品及服务的总经理。这些人除了具备IBM领导力模型中所规定的10项能力（比如横向思考、客户导向）之外，还需要具有如下的10种经历，也叫10项修炼，才能开始履行总经理的职责。
1. 直接服务客户，比如担任某行业的大客户经理。成就客户是IBM的三个核心价值观之一，也是IBM的立足之本；在成为总经理以前，IBM经理人必须有丰富的直接服务客户的经历，而且有足够的事实证明他/她能够快速地与客户建立信任关系，并且这种关系可以持续若干年。
2. 非正式授权下主持工作，比如担任某大型项目的负责人。IBM实行矩阵式管理，而且是大矩阵套小矩阵，在这种管理模式下，直接隶属关系很少，更多的情况是协调多地域、多部门、多领域的智力资源，组成一个临时的项目组或者工作组。在非正式授权的情况下，锻炼和考验的是经理人的影响力和感召力。
3. 开创性工作，比如负责拓展西北地区的某类软件业务。在一项新业务的初创时期，经理人需要打破原有的组织边界、打破原有的思维模式，组建新的业务团队并制定策略和流程，而且要在资源不齐备、决策路径模糊的情况下，快速建立客户关系，谋求业绩的突破性成长。
4. 财务管理及损益责任，比如负责某类软件产品在全国的业务。借此培养经理人的财务敏感度，熟悉公司的财务管理体系，熟悉产品及服务的成本结构，以实现有盈利的增长。
5. 在国际环境下工作，比如观察和支持总部全球总部或者区域总部人员的工作，使经理人更全面地理解IBM的价值观，体会关键的做事原则，同时建立广泛的人脉资源，并拓展视野，提升全局意识。
6. 方向转型，责任扩大，比如所负责的业务范围从浙江扩展到华东。无论是业务方向的调整，还是业务范围的扩大，都要求经理人快速适应新的环境，快速进入最佳工作状态，所以锻炼的是经理人的快速适应能力。
7. 跨职能管理多种业务，比如从华东地区技术支持转到负责全国的软件业务，从多地域、多产品两个维度拓宽经理人的视野和业务经验。
8. 人员管理，比如直接负责属下20位同事的学习、发展、升迁，这是IBM经理人的基本功，只擅长做业务而不会带领团队的经理人是很难得到升迁的。对于高级经理人而言，Leaders develop leaders管理者培养管理者更是PBC个人业绩承诺的重要组成部分。
9. 高风险决策和高压力工作，比如紧急处理关键客户危机，以锻炼经理人的判断力和定力。特别是在经理人不熟悉的领域或者文化氛围之中，应对合作伙伴或者客户的挑战，是促使经理人突破原有思维定势的极佳机会。
10. 从失败中学习，比如核心业务受挫之后快速调整状态继续战斗。干部都是在挫折中成长起来的；历经波折而且越战越勇，这是经理人对于公司所支付的高昂“学费”的最好回报。
正是因为IBM认识到了上述经历在经理人成长过程中的重要性，所以在IBM经常可以看到“因人设事”的情况，也就是通过有计划的工作安排，推动经理人快速成长为合格的总经理。
人生不如意者十之八九，含着金钥匙出生对大部分来说那只是梦想。即使如此，也不可能一顺百顺，万事大吉。所以很多专家把逆商作为成功的必要条件也不为过。
其实，人总是在挫折和失败中成长。因为解决问题需要的能力要远大于开车回家。
而逆商的高低多取决于坚强的意志和乐观的精神。体育锻炼是提高意志的最简单和有效的方法，而亲近大自然则是提高一个人乐观精神的方法。
深陷公司的政治斗争会让任何当事人都疲于奔命，尤其是当这种斗争的双方都是您的上级。除非您一开始就能够知道最终的斗争结果，否则任何具有倾向性的言行都会给自己带来难堪。
深陷入别人的职业斗争是一个职业经理人职业生涯最大的不幸，除非您选择离职，否则你就需要面对。如果您是斗争中的焦点，明哲保身并不是一个好的选择，任何一方都不想得罪的行为会让您把双方都给得罪了。而选边站也不是一个好的选择，因为即使您最后选对了队伍，您可能也会因此而丧失职业的信誉甚至蒙受道德的谴责。
作为一个深陷政治斗志的职业经理人需要坚守自己的基本的原则。1：职业经理人需要对公司的利益负责，如果斗争的双方是公司的董事，这一点尤为重要。职业经理人要把维护公司的利益作为自己评判观点和做出行为的准则。这种选择在短时间内可能会让您受到打击和损失，但是最终您能够得到大多数人的欣赏。这也能够为您赢得职业声誉。2：职业经理人需要对员工的利益负责，任何形式的斗争都必然会导致员工利益受勋。职业经理人需要能够为员工的利益考虑。员工的利益需要作为您进行行动和选择时候的考虑因素。
现实总是比理想残酷，政治斗争在任何公司都持续存在，或波涛暗涌或惊涛骇浪。保持基本的职业原则是维护职业经理人职业声誉的最好办法。而职业声誉是职业经理人成功的最重要的因素！
1: 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
管理者需要具有驾驭各种能力人的能力，而用人在于管理者使用每个人的长处使他们发挥出最大的长处。
2：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
作为老板您的价值不在于您比所有人都更有能力，在于您能够影响所有的人。并能够带领大家获得工作的胜利。
3：A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：？？？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
一个人永远都是在为自己的工作，没一个工作都最终会成为您简历上的一笔。能力是您的价值，薪酬是您的价格，他们可能水暂时偏离，但您的价值最终会由市场来买单。请一定要认识到，您是再为自己工作。
