有一老干部离休后回到了老家，这也是叶落归根。有天闲来无事突发奇想：既然来到了农村，不如种点什么或者养点什么也好打发时间。于是老干部想想了不如养马吧，说不定会能养出一千里马来。
老干部一下子找到了当初干革命得激情，于是买来6匹小马驹回来。在院子里面建了一个马厩，还顺便买来了一些养马得书籍回来参考。老干部得马一开始也养得不错，小马养得油光毛亮。可是随着马得长大，老干部发现这些马得胃口却越来越不好。每天都在掉膘。老干部想“这那里是掉膘，这分明掉得就是钱吗“。
于是老干部想起来之前自己在光华管理学院认识得马博士，于是打电话给马博士，马博士也爽快，话音刚落就开着车过来了。马博士到着马厩里面一看就发现了问题。对老干部说：”这马怎么能够合槽喂呢，应该分槽喂才行“。老干部将信将疑。但也没办法，于是就在马厩中分出6个马槽来。果不期然，这分槽后，众马们立马又恢复了往日的面貌。
这马养着养着，老先生觉得养马挺麻烦，还不如养猪，于是老先生平了马厩，在原来的地方盖起了猪舍，买来了猪仔，开始养起猪来。着猪养着是轻松了很多，猪吃了睡，睡了吃，老先生看着就高兴。可好日子不长，过了不多久，老先生发现这猪的胃口也不好了，有一口没一口的吃。浑身掉膘。老先生想：“这那里是掉膘，这分明掉的就是钱呀”
于是老先生又请来了清华的猪博士，这猪博士来这里一看说：“这猪怎么能分槽养呢，要合槽养”。老先生犯低估：一会合槽，一会分槽，还真实麻烦。不过既然请来了专家，那就得信呀。于是就把一个一个的猪舍合并成为几头猪一个猪舍。没想到，这方法还真管用。不几天，这猪们就又养的膘肥体壮。
这个故事里面的马其实指的是“千里马”，在我们企业里面，就特制哪些有能力有思想有抱负的员工，对于这些员工，作为领导者的做法是“我搭台你唱戏”。并且如果你有多个千里马，那最好是分头安排不同的任务，避免不必要的内部竞争引起内耗。
而猪则指哪些能力不是很好，自我实现愿望不是很强的员工，一定要组成工作团队，在团队内引入合适的竞争机制和差异化的考核体系。
传说很久之前，在中国的南疆有两个海岛。其中岛A上住着一个地主和九十九和农民，而另外一个岛B上住着一个农民和九十九个地主。农民会种庄稼而地主有土地。这年，青黄不接，岛A上的农民都饿的面色土菜，瘦骨嶙峋。于是岛A上的九十九个农民都在地主家门口排队要求租地，地主在自己的客厅一个一个会见前来的农民。地主说：“这年头地主家也没有余地呀，租地也可以，收成的时候我95％，你5％”。农民一听“您这不是抢劫吗？”，“抢劫，你不愿意拉倒，下一个”地主说。农民一听急了：“行，我租还不行吗”。
也是这个时候，岛B上的所有地主都排队来到了农民家门口。个个饿的脸色发青，东倒西歪。农民在家门口一个一个的接待。农民说“这年头，农民家也没有多余的劳动力，让我种地可以，但是收成的时候我分95％，你们分5％”。这时候一个地主说：”你丫脑子进水了吧，想打劫呀“。农民看都没有”现在分成比例变了，收成的时候我分95.5%,你们分4.5%, 从现在起，每反对一次，我多提0.5个百分点“。下面顿时鸦雀无声。众地主都埋头签协议，没人敢多说一句。
从这个故事我们可以折射出，对于干部的选拔尤其是高层干部的选拔，任职能力并不是第一要素。而该员工所具有的关键资源却是我们需要考虑的第一因素，尤其是稀缺性资源。比如中国的企业环境，收政策的影响较强烈。如果的某员工是那个局长的小姨子的闺中密友。这样的员工你是不是要把他发在公司重要的岗位上去呢？
干部选拔的第二个关键因素当然是任职能力了。这点没有什么好说的。
干部选拔的第三个关键因素是该员工的激励特征。什么是激励特征，就是这个员工期望得到什么。如果你是做“分贝”网的，估计你提拔雷锋同志去做COO是不会有好果子吃的。第一个把你供出来的就是雷锋。所以我们要确保我们有能力激励这些员工。这样你手里面就等于有了一根拉住风筝的线，不管这风筝飞多元，你都有可能把他给拉回来。
话说某年某日初春，万物复苏、春暖花开。正式踏青出游的好时候。孔子和众弟子也来了兴致，决定驾车出游，游山玩水。于是孔子即率领众弟子一行，加上马车，带上随行物品出行了。孔子一行先来到一块农田，之间绿田万倾一眼难尽煞是好看。可能是马儿也受了大家氛围的影响，看到满地的绿色食品，一下子就冲进农田之中，啃起了麦苗。此时一农夫正在农田劳作，看到自己心爱的麦苗受害。顿时破口大骂，拦住了孔子一行的去路，不依不饶。
孔子想，大家游兴正浓，闹下去会坏了大家的兴致。于是叫叫来了身边道德水平最高的颜回。孔子说：“此农夫张口大骂，满嘴脏话，你去教育教育他，给他洗洗脑”。颜回收到直奔农夫而去。不一小会，颜回就跑了回来，擦着满脸的唾沫星子说：”夫子，此人乃一文盲，油盐不进“。孔子想了想，颜回有德而无勇。于是叫来了子路，子路得令后旋即奔农夫而去，结果回来比颜回还快道：“此人不仅是一文盲还是一流氓”。孔子一时无计可施，此时在一旁看热闹的马夫对孔子说：“夫子，我去试试”。孔子叹道：“罢了，你去试试吧”。
只见该马夫，撤开上衣漏出满身横肉，从车上抽出马鞭，在空中抽了三响朝那农夫而去道：“小老儿，见过我手中的神鞭吗，我行走江湖数十栽，无往不利，靠的就是我着满身功夫和着手中的神器“。那农夫那看到这种架式立马偃旗息鼓。马夫这次说”知道车上的人是谁吗，他是我们国君的上客，别说你着秧苗，得罪了他，你小老儿的小命不保……“，如此这般一说，那农夫也不骂了，路也不拦了，拿起衣服就回家去了。
从这个典故大家可以看出，颜回不可能无德，子路不可能不勇，此二人都乃孔子得高徒，应该是学富五车，价值连城。然而面对一介农夫，却无计可使。而一个司机却解决了这些中流砥柱们都无法解决的问题。不是这个司机有多厉害，只是因为此情此景此舞台最适合司机施展能力。
这也说明两个问题1：招人不是只招贵的，不招对的；2：用人不是只用君子，也要用小人
绩效管理的目的是激励员工促成目标的达成，是目标管理的一中方法和手段，而作为绩效管理中重要的一个环节KPI的指定也是要很好的遵循SMART原则
S：Specific，目标本身要是具体的，明确的，比如“请向你的正前方向移动30里面”和“请向前走走”。
M:Measurable，可衡量的，目标本身可以通过量化的标准的进行衡量，最好能是数字或者百分比。但同时鉴于绩效管理的可执行性，绩效考核数据的收集必须便捷。比如对你的员工说”请移动道东经XXX北纬XXX“，虽然这个目标是具体的也是可衡量的，但是由于衡量本身的难度较大，也不应该采用
A：Attainable，可实现的，目标经过努力是可实现的，最好的目标是你的员工跳起来才能够到的目标。
R：Relevate，KPI和岗位本身是相关的，KPI应该包含该岗位的核心职能，比如对技术人员财务的考核标准是不合理的
T：Timing， 目标和KPI的定义都是在一个既定时间内的，比如一个月或者一个季度
和老员工分饼，和新员工画饼，和中层员工一起吃饼
有一故事讲有一对老夫妇种了几十亩土地，秋收的时候就请了10个工人来手庄稼。等中午的时候，老婆婆来找老头子说：“老头子，我把咱家面袋子都抖了几边，可是只烙个8张饼，我们现在有10个工人，即使咱两个不吃也还差两张”。老头子思来想去该给谁不给谁，想了许久也没想出来什么办法。于是就打电话给的管理学博士的朋友。他这个管理学博士的朋友听了老头子的话之后说：“简单，你如此这般肯定就没有问题”。老头子将信将疑就，但也没有更好的办法只能这样。
老头子跑到庄稼地，把其中4个年长的工人叫了出来说：“中午了，你们老婆孩子都在家等着呢，这是4张最大的饼，你们拿回去和家人一起吃吧”。这4个年长的工人很高兴的走了。然后老头子又跑的庄稼地把另外4个最年轻的工人叫到旁边的一个小树林里面说：
“ 兄弟们，由于金融危机的影响，我们的现金流出现了问题，因此现在我们每天只能吃两顿饭。但是不要紧，只要我们现在紧紧裤腰带，过不了多久，我们就能够度过金融危机，到那个时候我们就可以天天山珍海味，你们放心，到时候我会让你们吃不了兜着走的”。这4个年轻人听了后，也很收鼓舞说：“没关系老板，我们都年轻，我们在这里休息一会就好了”
于是老头子把另外2个骨干工人请到家里说：“兄弟们，辛苦大家了，这里有4张饼，我们一人一张，一起在这里把它消灭掉”
