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Balsamiq Mockup

为Mac用户推荐一线框图的工具软件。先看截图:

Blasamiq Mockup

主要功能包括

  1. 操作方面,拖拽,控件分组,甚至元素之间的对齐都做得很贴心;
  2. 预制了很多界面元素,从简单的输入框,下拉框,浏览器主要元素,到经常用得到的导航条,日历,表格,到复杂的Tag Cloud,Cover Flow, 地图,WYSWYG的格式工具栏等,有了这些不用从头画起,往往比用白板都快;
  3. 界面元素的修改很简单,比如导航条的几个标签页的label,就是用逗号分隔的文字,下拉框的选项就是分行的文字;
  4. 使用xml语言来记录和保存界面元素和布局,
    1. 这使得每个设计都能被很好得放进SVN,Git,和CVS等工具中进行管理和跟踪;
    2. 可以设计复杂的界面元素,保存后,以后可以重复使用(包括修改);
  5. 可以将设计导出成PNG格式的图片;
  6. 可以用命令行进行导出操作,这样就能让我写个脚本,从svn里checkout某个目录下的所有设计文件后,导出图片,打包后用邮件发到项目经理,工程师甚至客户那;
  7. 跨平台,Balsamiq Mokups是用Flex和Air实现的,所以在Mac OS, Linux和Windows下都能使用;
  8. 不仅仅有桌面版本,还有能集成在Confluence,JIRA,和XWiki中的版本,使得异地在线协作更方便有效;

亚马逊用评论小策略创造27亿美元

在电子商务中,用户的评论已被证实是提升销售的有效手段。但它绝不仅仅是将评论直接放上网页这么简单。当你开始收到大量评论时,你需要进行整理,以对顾客有用的方式将大量评论呈现出来。

美国最大的电子商务网站亚马逊就因为成功地为它的客户处理了评论的问题,增加了27亿美元收入。

“这条评论对你有用吗?”

近期,《经济学家》的一篇报道说,Google的零售行业总监JohnMcAteer表示,评论的数量对于提高销售量至关重要。“20”是一个充满魔力的数字,20条评论能让产品更具吸引力,而且还能激发更多人发表评论。

然而,当评论达到一定数量之后,客户会因为评论数量太多而拒绝浏览,这时客户需要你帮他们把评论变得更有价值。可用性专家JaredSpool在他最新的文章中讲述了亚马逊的方法,非常简单,只是在每条评论的下面加了一个问题:“这条评论对你有用吗?”

就是这样简单的一个问题,帮亚马逊将与产品最相关、同时也是对销售最有帮助的评论提到最前面。

亚马逊在加了这个提问后,就能清楚地看到哪些评论获得最多的支持。如果它们是有争议的(不是 每个人都觉得它们有用),它们的支持率就会降低,那些最有用的评论就会超过它们排到前面。这成了一个自治系统,让那些人们觉得最有用的评论能保持在列表顶 端。其结果是,简单的手段,高效地运转。

同时,亚马逊悄悄地移掉占据“最有用评论”三甲的好评。它尝试让好评和差评保持一种平衡状态。这样,顾客就能通过正反两方面的评论了解产品。

然而,一些网站没有想到要这样处理评论问题。比如,在游戏网站上,有些游戏有几百条评论,但 是卖家没有采取措施帮用户利用这些评论。一个例子是游戏《侠盗车手》有217条评论,被分成了40多页。你没法想像用户有耐心看完这40多页的评论,而这 么多用户的反馈,游戏网站却没有加以利用。

这是一个明显的例子,若是能将评论推荐为“有用”,或以其他方式推荐评论,这对潜在用户而言是很有价值的资源,而且还能帮卖家提高销售率。

小技巧创造大收入

还有其它一些技巧,比如让用户能容易地看到支持率最高的差评或好评,或是用简易的图表总结评论的等级。

对用户来说,这样处理后,数量庞大的评论易于被利用,而这种方法对亚马逊销售更有用。

不要忽视了这些小手段对增加销售的影响。Jared计算了一下,自从显示最有用的评论以来,媒体产品分类下的销售增加了20%。而这项功能为亚马逊增加了27亿美元的收入。

另一篇文章《一公司通过取消付款前需注册这一规定,增加了3亿销售》,也说明了小手段能产生多么大的影响。

当然,没有必要每个卖家都采取这样的方式,因为很少有公司网站能像亚马逊一样吸引这么多评论。事实上,在英国,产品能收到大量评论的电子商务网站不多。

知名的购物比较网Kelkoo和评论网Reevoo都问道:“评论是否有帮助”、“能否让顾客更容易地快速浏览页面”等。Reevoo提供了一份有用的得分汇总,并按用户觉得的有用程度来排列评论。 (本文来源:南方网 )

焦点小组的步骤和方法

     焦点小组一般可以有8-12个人组成,有一个主持人依照事前的设计和安排引导大家对某一些个主题进行深入的商量和探讨。焦点小组的目的是通过了解用户心中真实的想法和目的来进行用户需求的发现,用户角色的建立,产品的交互设计等。

    焦点小组的步骤和用户访谈的步骤有一定的类似性,其中有一些重点值得注意

1.  选择一个合适的主持人,主持人需要有一定的相关经验,具有很强的现场掌控能力和组织能力,具有良好的商务沟通技巧,能够创建一个愉悦和活跃的会议氛围。

2.  准备和计划,焦点小组会议需要有一个经过讨论协商的指南性文件。

3.  参与者的选择,焦点小组的谎言问题非常突出,有很多事实都说明用户的表达和行为有很大反差。所以参与者的选择要注意两方面的问题,第一:用户选择的覆盖,最好是每个用户都是具有一定用户特征的代笔;第二:避免用户为了奖励和讨好参与。

     焦点访谈会议

1.       介绍会议目的、内容和会议成员,介绍一些基本使用的规则

2.       有主持人引导对主题内容的讨论

3.       总结会议结论,和会议成员确定结论

用户访谈的步骤和注意事项

用户访谈的步骤

1.       访谈前和您的Manager沟通访谈的具体目的或者要求。

2.       和产品的相关人员沟通,了解他们有什么期望,有什么需要了解到的用户信息。

3.       定义理想的访谈群体,您可以从市场人员这里了解一些信息,明白您的目标市场和市场细分因素和模型会有助于您选择合适的访谈对象。

4.       定义您的访谈提纲,但不仅仅是提纲,您需要做更多充分的准备,因为访谈应该是开放性的和发散性的,不要试图控制访谈节奏和内容。

5.       通过合适的途径发布访谈邀请,你可能需要一些奖励,但是不要让奖励本身成为了用户参见访谈的理由。

6.       确定具体的访谈对象。并通过合适的途径预约,将您访谈的目的,内容解释给您的访谈对象并给他们一定的时间理解您的访谈内容。

7.       和用户共同选择合适的地点。

8.       您可以选择一对一的访谈或者多人的访谈,但是一对一的访谈会更加有效

9.       在多人访谈中,最好您的访谈对象都是平等的(职权上),不要出现一言堂的情况。

10.   在多人访谈中,需要有一个主持人来主持访谈人的节奏,注意,不是被访谈用户的节奏。

11.   您可以开始访谈了。

 

访谈中的注意事项

1.       尽最大可能的不要说话,而是选择聆听

2.       不用使用偏好性的词语,比如“您喜欢”、“您不喜欢”。

3.       不用使用引导性的问题,比如:“您觉得如果我们增加A,您应该会喜欢吧“。

4.       避免局限性的问题,比如:“您认为做成A这个样子好还是做成B这个样子好呢?“。

5.       避免所有的术语,请尽量采用傻瓜都能听得懂的语音,说界面而不说“UI“。

6.       理解用户的弱智

7.       不要随便说“NO“。

8.       访谈的时候,把用户当成专家,把自己当成小学生,虚心、尊敬、体贴。

常用的用户研究方法

    日记/笔记研究:指的是招募用户来记录他和系统之间的交互过程,以及在这个过程中发生的每一个具体活动或问题。

    参与式设计:指的是把开发者、企业代表和用户组织到一起,共同来设计一个解决方案

    一对一的用户访谈:指和目标客户进行一对一的谈话。了解用户的真实想法

    现场调查:进入用户的办公室或者在家中,观察他们在最自然状态下的日常工作/生活,同时和他们进行交谈。

    可用性测试:观察用户是怎样使用产品完成人物的,了解现实生活种用户的行为以及在使用产品过程种遇到的故障。

    焦点小组:组织焦点小组会议,讨论产品的交互,发现用户的需求

    卡片分类法:通过卡片的组织,观察用户如何理解和组织信息。知道信息架构的设计

    问卷调查:通过设计好的问卷,调查用户的目的、观点、和行为

    流量/日志文件分析:通过分析日志文件,分析用户行为以及用户行为趋势