在多数企业产品经理和项目经理都不是团队的Leader而是推动者和协调者，然后这个团队中基本上个个都是神，处处都是爷。您想，销售牛比不？当然了，人家是给我们挣钱的，人家是实现价值的。研发牛比不？显然呀，他要不干，我们自己也做不出一个产品来，说白了，按照马克思的观点，人家才是创造价值的。于是我们这些个产品经理和项目经理就真真正正的变成了孙子。当然了不是写《孙子兵法》的孙子，是求爹告奶的孙子了。这种现象在大公司会较好，因为大公司还有是制度和流程来推动，就像一个流水线，你要不干，上面的东西堆在你面前，下面的同事等着你给米做饭。你自己也不好意思。然而小公司则不同，小公司多强调细胞式的工作方式，每个单核都能作战。而流程和制度较为薄弱。所以，你没钱、没权、没女人还想让别人跟你干活，那你靠什么呢？于是老板会告诉我们，要靠影响力。
理论上的影响力是指用一种别人乐于接受的方式，改变他人思想和行动的能力。影响力表明为一种试图统帅他人的倾向，采用各种说服、劝说甚者强迫的行动来影响别人的思想、情感和行动。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。
然而，没错，任何没有实践的理论都是苍白的，不下水的我们永远成不了”鸭子“。我尝试通过这一系列的文章来总结一下产品经理和项目经理如果能够通过非权利影响力来推动工作的完成。
这只是一个开始……
虚假认同偏差又叫#虚假一致性偏差#是指人们通常高估自己想法、行为、信念的普遍性，如果自己喜欢萝卜，就认为大部分人会不会喜欢白菜。并且当遇到与此相冲突的信息时，这种偏差使人坚持自己的社会知觉。如果其他人喜欢白菜，很多时候，我们会认为他的人格存在缺陷 #社会心理学#
而#虚假一致性偏差#会成为哪些不做用户调研、不深入用户、认为自己无所不懂的#产品经理#的致命顽疾。@周鸿祎 教导的很对，产品经理要像白痴一样思考，要像专家一样执行！
三思而后行：如果您还没有想明白别人会如何回应，就先别急着说出口。
回复@野果子:产品和运营完全是两条腿走路，那个有缺陷都会地不平，好的产品也不是别人都能做的，比如Apple。营销也不是摆地摊，占山就能为王。即使渠道有限，市场会是无限的，即使市场有限，用户的欲望也是无限的。我的观点就是，要想生个聪明漂亮的孩子，最好是夫妻双方都能优秀！。
copy是一种基础，，然后需要小步快跑的微创新.
交友网站90%的年用户流失率的确让人很纠结，其实我一年前的博文也写过，个人主页类似于东莞的金鱼缸节目，只能用来选秀，选完后还得用qq。
作者：腾讯战略发展部 商业分析组 Chrissyuan
下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/7621704.html
腾讯内部培训产品经理的视角
博客园zhaorui的阅读笔记，推荐
原文：http://www.cnblogs.com/zhaorui/archive/2010/04/25/1720783.html
文章引用：http://hi.baidu.com/inetpm/blog/item/c83fd5066c09707702088185.html
李开复“创新工场”启用chuangxin.cn域名。说明开复准备拿这个域名来服务于中国市场。
中国的早期的互联网企业的域名多使用英文，比如曾经的网易，以及现在的sina,sohu。作为一个主要面向中文用户的中文网站，即使所有受众都是受过高等教育的人群，使用一个中文域名要远好于使用一个英文的域名。
域名作为品牌的一部分，需要为品牌的传播和定位服务。一个容易记忆和理解的域名或者品牌名称都非常有利于产品的定位
看得出现在大部分的互联网企业都明白这一点。
1，PM首先是用户
2，站在用户角度看待问题
3，用户体验是一个完整的过程
4，追求效果，不做没用的东西
5，发现需求，而不是创造需求
6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要
7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进
9，给用户稳定的体验预期
10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的
11，把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
