我们都是有组织的团队
其实今天是想写写组织结构。虽然谈组织结构让我自己都觉得是彻头彻尾的丢人大发了。
组织结构可以被简单的分为三类。
1:职能型的组织结构，该结构属于管理历史中较早的管理结构，现在也依然被很多中小企业使用。以职能的专业性来进行组织的分类。把搞财务的人分为一个部门就成了财务部，把搞技术的人分成一个部分就成立了技术部。如果部门人数较多，在部门内依然可以采用这种方法来进行二级部门的划分。比如技术团队可以简单的依照编程语言划分，也可以依照工作职责划分为设计部，架构组部等。职能型组织结构的优点是管理体系的集中统一，“命令链”单一，管理工作比较精细专一。缺点是跨部门协作成本高，权利集中造成责任先上集中，随着企业规模的扩大，管理层级不断扩大导致工作效率低下，从而形成官僚作风。职能型组织结构的缺点在政府的组织结构中得到最为突出的表现。大家都跟政府打过交道，即使再小的一件事，你都不可能在一个部分给办成了，怎么着也要让你多跑几个部门，如果在遇上点部门之间的扯皮，那你就更完蛋了。所以这种管理结构适合较小和业务单一的公司，老板吼一声整个公司的人都能听到。
2:矩阵型的组织结构，该组织结构是为了解决职能型组织结构的缺点而形成的。他的特点是跨部门的团队。在原来纵向的职能部门之间，成立一个由各个职能部门抽调人员组成的跨部门的团队。该团队有自己的Leader，对项目或者产品的成败负全部的责任。比如要开发一个新产品，公司立项成立一个新产品的开发团队。公司指定一个项目经理（姑且这么叫）领导这个团队，然后从市场部，研发部，中验部，工程部，运营支撑部，销售部，财务部抽点人员来加入这个项目组成立一个横向的产品团队，共同对该产品的成败来负责。该组织结构的优点是小团队运作，管理结构扁平化，基本上不存在跨部门的协作，沟通成本低，产品战略能够得到高效的执行。缺点是非单一的管理命令链，导致员工面对双重领导，一个来自于职能部门的领导，一个来自于团队的Leader。在出现冲突的时候会导致该员工无所适从。矩阵型的管理结构在现代企业中普遍存在，最有代表性的企业是IBM和国内的华为。
3:项目型的组织结构，该组织结构完全采用项目团队的方式来组建团队。团队内的人全体对产品或者项目的成败负责并且所有人员只为该项目或者产品服务，不担负其他团队的职责。各个团队直接相对独立。项目型的组织结构解决了矩阵型组织结构中双重领导的问题。同时在管理的扁平化上做地更加彻底和纯粹。所以他是更加有效率地工作团队。该结构最大地问题在于由于每一个人只对一个项目负责，人员不可复用，会导致人力资源的浪费。所以很多公司多采取折中的方法，在公司内部分的使用项目型的组织结构。
