干部选拔的一些原则
传说很久之前，在中国的南疆有两个海岛。其中岛A上住着一个地主和九十九和农民，而另外一个岛B上住着一个农民和九十九个地主。农民会种庄稼而地主有土地。这年，青黄不接，岛A上的农民都饿的面色土菜，瘦骨嶙峋。于是岛A上的九十九个农民都在地主家门口排队要求租地，地主在自己的客厅一个一个会见前来的农民。地主说：“这年头地主家也没有余地呀，租地也可以，收成的时候我95％，你5％”。农民一听“您这不是抢劫吗？”，“抢劫，你不愿意拉倒，下一个”地主说。农民一听急了：“行，我租还不行吗”。
也是这个时候，岛B上的所有地主都排队来到了农民家门口。个个饿的脸色发青，东倒西歪。农民在家门口一个一个的接待。农民说“这年头，农民家也没有多余的劳动力，让我种地可以，但是收成的时候我分95％，你们分5％”。这时候一个地主说：”你丫脑子进水了吧，想打劫呀“。农民看都没有”现在分成比例变了，收成的时候我分95.5%,你们分4.5%, 从现在起，每反对一次，我多提0.5个百分点“。下面顿时鸦雀无声。众地主都埋头签协议，没人敢多说一句。
从这个故事我们可以折射出，对于干部的选拔尤其是高层干部的选拔，任职能力并不是第一要素。而该员工所具有的关键资源却是我们需要考虑的第一因素，尤其是稀缺性资源。比如中国的企业环境，收政策的影响较强烈。如果的某员工是那个局长的小姨子的闺中密友。这样的员工你是不是要把他发在公司重要的岗位上去呢？
干部选拔的第二个关键因素当然是任职能力了。这点没有什么好说的。
干部选拔的第三个关键因素是该员工的激励特征。什么是激励特征，就是这个员工期望得到什么。如果你是做“分贝”网的，估计你提拔雷锋同志去做COO是不会有好果子吃的。第一个把你供出来的就是雷锋。所以我们要确保我们有能力激励这些员工。这样你手里面就等于有了一根拉住风筝的线，不管这风筝飞多元，你都有可能把他给拉回来。
