面对员工威胁
很多管理者都或多或少的面对过类似这样的问题。或许就在您洋洋得意的当天，您一个最信任的得力助手告诉您：“给我20%的股权，要不然老子就不干了“。
这对所有的管理者来说都是一个相当棘手的问题。敢跟您叫板的人必然是您最为器重之人，所有的边角料都不可能跟您叫板。他们要么掌握公司的核心技术，要么掌握重要的客户资源。并逐步成为了某一方面的关键人物，并且这个关键人物也就这么一个。失去了，公司或许就要蒙受重大的损失。
发生这种情况从另外一个侧面说，公司的管理是存在问题的，如果员工要求您加工资可能是公司的薪酬制度存在问题，是不是您支付给员工的工资真的和他的价值不相符合。同时，如果员工是用威胁的方法，那说明，您的工作安排上是不是存在问题，您在关键的岗位上没有考虑任何的”单点故障”的问题。总之这些事情的发生都告诉您，您的管理存在了比较严重的问题。
但是，不管事情发生的背景是如何. 在此，管理者的一个基本底限应该是，任何问题都可以沟通和交流，但是拒绝被威胁！
另外，从员工的角度上来讲，请选择一种建设性的交流方式，而不是生硬的告诉您的老板”要么满足我的要求，要么老子就不干了”。
“斗狠，谁拍谁”，这个广告语，希望永远不要发生在工作中！！！
