从“顺溜”看管理者的用人
在众多管理者眼里，“顺溜”是一个典型的问题员工。
无组织，无纪律，能力超强。
顺溜能有最后的成就和“陈大雷”的用人有很大的关系
1：“瞄准镜”，在众多人都认为顺溜完全没有可能做成功的情况下，“陈大雷”的表现截然不同。对于自己的战士，他给与了最大的信任和尊重。
2：对于“顺溜”的无组织、无纪律，“陈大雷”很多时候采用的并不是惩罚，而是利用“顺溜”执拗的特点多采用训练的方式来进行纠正。
在众多管理者眼里，“顺溜”是一个典型的问题员工。
无组织，无纪律，能力超强。
顺溜能有最后的成就和“陈大雷”的用人有很大的关系
1：“瞄准镜”，在众多人都认为顺溜完全没有可能做成功的情况下，“陈大雷”的表现截然不同。对于自己的战士，他给与了最大的信任和尊重。
2：对于“顺溜”的无组织、无纪律，“陈大雷”很多时候采用的并不是惩罚，而是利用“顺溜”执拗的特点多采用训练的方式来进行纠正。
