提高员工的工作满意度
工作本身：
挑战性:能够完成的个体心理上认为具有挑战性的工作。工作是否具有挑战性取决于完成
工作的个人而不是管理者。
工作强度：通过个人设当的努力可以完成但不至于让个人感到疲惫
个人兴趣：工作本身符合个人的兴趣爱好，个人兴趣是可以引导到，取决于管理者的智
力和沟通能力。
报酬制度：公平公正能够反应个人的绩效。合理的绩效评价体系以及对应的薪酬制度
非常重要
工作环境：
办公环境：办公环境属于保健因素，较差的办公环境会产生较低的工作满意度。
自身因素：
高自尊感可以产生工作满意度，需要企业文化和团队文化的配合
工作关系：
同事：个体对那些能够帮助他们获得赞赏的同事产生满意感，对和自己观点一致的人也会产生满意感
上级：有效的激励会产生较强的满意度，前提条件是有效
福利：
对大部分个人来说，福利对提高工作满意度作用不大
2月 17th, 2009 at 10:24 下午
看看赫茨伯格的双因素理论
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2月 24th, 2009 at 9:18 上午
Abuer,请问现在KC的情况如何呢？
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Abuer Reply:
2月 24th, 2009 at 11:26 上午
您可以加我Gtalk:abuer.cn@gmail.com。或者Email我。非常期望听听您的看法！
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1月 24th, 2010 at 4:41 上午
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