绩效管理的SMART原则
绩效管理的目的是激励员工促成目标的达成，是目标管理的一中方法和手段，而作为绩效管理中重要的一个环节KPI的指定也是要很好的遵循SMART原则
S：Specific，目标本身要是具体的，明确的，比如“请向你的正前方向移动30里面”和“请向前走走”。
M:Measurable，可衡量的，目标本身可以通过量化的标准的进行衡量，最好能是数字或者百分比。但同时鉴于绩效管理的可执行性，绩效考核数据的收集必须便捷。比如对你的员工说”请移动道东经XXX北纬XXX“，虽然这个目标是具体的也是可衡量的，但是由于衡量本身的难度较大，也不应该采用
A：Attainable，可实现的，目标经过努力是可实现的，最好的目标是你的员工跳起来才能够到的目标。
R：Relevate，KPI和岗位本身是相关的，KPI应该包含该岗位的核心职能，比如对技术人员财务的考核标准是不合理的
T：Timing， 目标和KPI的定义都是在一个既定时间内的，比如一个月或者一个季度
