小幺-幺言惑众

人生不如意者十之八九，含着金钥匙出生对大部分来说那只是梦想。即使如此，也不可能一顺百顺，万事大吉。所以很多专家把逆商作为成功的必要条件也不为过。

其实，人总是在挫折和失败中成长。因为解决问题需要的能力要远大于开车回家。

而逆商的高低多取决于坚强的意志和乐观的精神。体育锻炼是提高意志的最简单和有效的方法，而亲近大自然则是提高一个人乐观精神的方法。

     深陷公司的政治斗争会让任何当事人都疲于奔命，尤其是当这种斗争的双方都是您的上级。除非您一开始就能够知道最终的斗争结果，否则任何具有倾向性的言行都会给自己带来难堪。
    深陷入别人的职业斗争是一个职业经理人职业生涯最大的不幸，除非您选择离职，否则你就需要面对。如果您是斗争中的焦点，明哲保身并不是一个好的选择，任何一方都不想得罪的行为会让您把双方都给得罪了。而选边站也不是一个好的选择，因为即使您最后选对了队伍，您可能也会因此而丧失职业的信誉甚至蒙受道德的谴责。
    作为一个深陷政治斗志的职业经理人需要坚守自己的基本的原则。1：职业经理人需要对公司的利益负责，如果斗争的双方是公司的董事，这一点尤为重要。职业经理人要把维护公司的利益作为自己评判观点和做出行为的准则。这种选择在短时间内可能会让您受到打击和损失，但是最终您能够得到大多数人的欣赏。这也能够为您赢得职业声誉。2：职业经理人需要对员工的利益负责，任何形式的斗争都必然会导致员工利益受勋。职业经理人需要能够为员工的利益考虑。员工的利益需要作为您进行行动和选择时候的考虑因素。
    现实总是比理想残酷，政治斗争在任何公司都持续存在，或波涛暗涌或惊涛骇浪。保持基本的职业原则是维护职业经理人职业声誉的最好办法。而职业声誉是职业经理人成功的最重要的因素！

   1: 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

        管理者需要具有驾驭各种能力人的能力，而用人在于管理者使用每个人的长处使他们发挥出最大的长处。

   2：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

      作为老板您的价值不在于您比所有人都更有能力，在于您能够影响所有的人。并能够带领大家获得工作的胜利。

    3：A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：？？？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

　　一个人永远都是在为自己的工作，没一个工作都最终会成为您简历上的一笔。能力是您的价值，薪酬是您的价格，他们可能水暂时偏离，但您的价值最终会由市场来买单。请一定要认识到，您是再为自己工作。

    这里的老板指您的顶头上司……

    您的新老板可能来自您之前的同事，也可能来去其他部门，还可能来自空降，对于和您已经熟悉的老板，这只是一个延续，但是如果对您之前和你没有接触的老板，您就需要小心对待。因为这是一个新的开始！

    1：不要成为最后一个踏入您Boss办公室的人

新的老板有点像新的媳妇，期望看到管理团队的融洽，并期望被重视。可以以汇报工作之名，表示您会在今后的工作种对他进行支持

    2：一切从头开始

不管您过去做的怎样，现在是一个新的开始，不要因为过去的功劳来自视过高，您需要做出新的成绩

    3：别添乱

新老板面对的问题太多了，这个时候不是添乱的时候。包括您的个人要求等等

    4：适当的表现

您需要给您的新老板一个良好的第一印象，做一项出色的工作在您新老板的试用期，是对他最大的帮助

    5：研究你的老板

从新老板上任的第一天起，您需要开始了解您的老板的个性和工作作风，对待不同风格的老板，需要采用不同的应对方法，或张扬或含蓄，或坦率或委婉。

    对任何岗位一样，做正确的事情远比正确的做事情重要。尤其是管理者，由于方方面面的事情和利益需要处理。更加需要知道那些事情是自己应该投入最大精力是事情。

    我个人一直提倡在工作上可以采用对待客户的方式来对待您的老板，所以，管理者首先要明白，老板期望您去做什么！Larry Bossidy 在哈弗商业评论上有过总结和阐述

    1：参与到工作中

    对于高层管理者来说，这一点尤为重要。但是高层管理者必须要明白和判断，需要参与的具体工作是那些。而不是事必躬亲，更不能无所事事。一个优秀的管理者一般会在3种情况下去对下属的工作施加影响和干预。不能达成既定目标；重大人事问题和冲突，发生危机。

    2：创新

    包括业务创新和管理创新等。正确的做事情让下属去做吧，唯有创新才能提高公司的利润和企业的效率。

    3：乐于合作

    中国的文人相轻在很多情况下都存在，尤其是当很多能力强的人在一起工作的时候。即使不拉帮结派，合作的问题在很多情况下都会出现。尤其在公司的高层，公司的政治会表现的尤为突出。

    4：愿意领导新项目

    新项目意味着风险，需要投入更多的精力，往往是费力不讨好的事情。然而，公司必须要依靠不停的创新才能发展。

    5：培养下属

    培养下属是管理者的一个重要职责，这也是Boss非常期望看到的。不要担心您的下属会超过您。如果您的所有下属都不能很好的成长，您要为您的位置担心了。

    6：提高自己

    靠三板斧已经解决不了所有问题了，尤其是在这个信息时代里面。三天不学习，赶不上刘少奇呀

    7：洞察先机

    能预知火灾比救火需要更大的本领。但是预知不是先知，没有这么难。您的员工要离职，不可能没有征兆，多观察，多沟通，多思考