“我一直都把工作当时自己的事业来做“。这是公司的一位兄弟跟我说的。我相信很多人说过这句话，但是第一次听自己的兄弟亲口跟自己说，我还是很欣喜！这种欣喜更多的是为了他的成熟。
然而并不是每一个人都能够真正做到这一点。通过一个简单的例子就能分辨。比如，Tom在一次公司的加薪中并没有如愿以偿的得到期望的加薪。Tom的工作行为能够非常精确的反应出他是不是那种把工作当成自己事业的人。
A：Tom会开始在心里抱怨或者表现在语言上，他开始对工作表现出消极态度。他开始由于一些无关紧要的事情请假，他会比平时更早的离开公司。他的工作效率开始下降，对工作和事物没有了之前的激情。
B：Tom从心里表现出不满，他有可能会选择Boss谈一谈。不管他是否谈一谈，他依然保持着之前的工作热情和工作态度。或许之间稍微有些变化，但是他会很快的调整自己到正常状态。
大致如此，其实能够把工作当成自己的事业来做是一种成熟的心态，并不高尚到很多人都无法做到。在这个充分竞争的市场经济中。一个人获得的报酬是和他自身的能力正相关的。这和价格和价值的关系完全一样。价值就是您的能力，价格就是您获得的工资福利等报酬。而价格和价值的不符在某些情况下会出现。这就是我们认为的不公平报酬。然后您的价值提高迟早会由市场来买单。如果不是这个老板那么就会是下一个老板。
所以，任何一个公司对您来说都是一个平台，任何工作对您来说都是一个机遇，一个提高您能力和自我价值的计划。基于人性趋利避害的特质，您不应该选择A。因为每时每刻您都是在为自己工作！
您和老板的最大不同，不是技能和经验上的，而是思考问题和解决问题的方式，老板和您相比会更加象《把信送给加西亚》里面的罗文。在面对任何困难和挫折的时候，他能够更加积极主动的思考和想尽各种办法去解决！看看在主动性上，您处于那个阶层！
1：您告诉我做什么我才做什么。这是主动性的最初级别。在一次绩效面谈上有一位员工问我：”为什么我完成了所有Leader安排的任务，我的考评只是及格“。我相信这是很多毕业不久的同事都会困惑的一个问题。工作和在学校学习并不一样，不是您今天交了老师安排的作业并且得到了100分就说明您是一个优秀的学生。对于员工，您只是达到了岗位要求。您只是符合了这个岗位的要求。您需要的是多做一些甚至做到最多。
2：我需要做更多的工作。在工作过程中，对您诱惑最大的不应该是薪酬，而应该是工作本身，因为工作是提高您的能力的绝佳的方式。而您的能力决定了您在明天的价值。和层级一的员工不同，在您完成工作后，你需要跟你的Leader沟通，汇报您当前的工作情况并要求更多的工作。这会让您的Leader认识到您的工作能力，并相信您的工作能力，他才可能把更多更加重要的工作分配给你，而这些重要的工作从持续提高您的能力，这会是一个良性循环。
3：我认为我们可以这样做。现在的工作方式肯定不是最佳的工作方式，我们可以有更好的方式去更加有效率的完成工作。您需要做的是找到这些能够吧事情做得更加有效率的方法，并在工作中实践，把您成功的实践方式报告给Leader，并在其他团队推行。不要以为这很难，很多时候就是一些很细小的错误导致了工作的无效，问题没有解决，很可能是这里有太多的3个和尚没水喝的故事在不停的发生！
4：我知道我们应该怎样做。和3不同的是，你已经不是处于一个不断提合理化建议的阶层，更多的时候，您需要的仅仅是一个目标。您像罗文一样，告诉我下一站在哪里，我自己会去找地图，我自己回去选择合适的交通工具，我自己回去规划所以为实现这个目标而需要做的事情。
5：我是船长。此时的您需要有搞定一切的信念。您不在需要任何人告诉您该怎样做，您完全知道下一步在哪里？您也完全知道我们要做样才能到达那里！和4不同的是，我不仅仅是一个执行者，我更加是一个领袖，我知道哪里才能成功！
要想职业生涯获得成功，获得更多晋升的机会，不管在任何类型的公司，您需要做好三件事。1：获得您顶头上司的喜爱；2：优秀的业务能力和工作绩效；3：没有痛恨您的同事。这三点的重要程度也就是我写的先后顺序，而第一点的分量要大于2+3的和。
很多人都能做好2，3点。然而却一直不能获得晋升的机会，于是乎就开心感叹“千里马常有，而伯乐不常有”,甚至进入一种怀才不遇的境界。其实主要原因无怪乎您没有很好的做到第1点。
受中国传统文化的影响，大部分的中国人谦逊而又可爱，受部分封建糟粕的毒害（三纲五常），很多中国人潜意识里对长者或者上者怀有敬畏之心。乃至现在的教育制度和社会氛围都是这种文化的助虐者。这是造成很多职业人向上管理能力缺失的主要原因–在家怕父母，上学怕老师，上班怕领导。
正式因为对上级的太多的敬畏之心是大家失去了或者上司认可或者喜爱的机会。在上司面前您的表达不清，思维变慢。这都影响了您的上司对您的认识。没错您的工作成果是明明白白的，但是遗憾的是您周围的同事大部分都能够把工作做的不错，而您的上司要考虑的事情太多，他又怎么能详细了解你的所有工作过程和工作成果呢？这一点和追求女孩子的道理类似，两个都不错的男孩子去追求一个女孩子，一个人采用的方式是默默无闻的方式只是做好自己的学业，把自己打扮的还不错，而另外一个却是主动发起进攻。我相信结果肯定会是大相径庭。这估计也就是这两句话（“男人不坏，女人不爱”，“好白菜都让猪吃了”）流行的原因。所以说向上管理跟追女朋友的道理完全类似。
有这么几点，大家可以做一个参考.
1:积极沟通，沟通永远都缓和误会的润滑剂，积极的沟通会让您认识到其实您的老板并不象您想象的一样那么高高在上。沟通的形式是多样的，IM，邮件，最好是当面。沟通的内容也可以是多样的包括工作和生活都是可以的。其实您的老板心里是非常原意更多的了解您。
2：主动的工作汇报，工作的汇报的目的之一是让你的老板更深入的了解您的工作的详细情况。并且获得更多的工作机会。
3：合理的工作建议，合理的工作建议能够让您的老板认识到您工作的热情和责任观。当时需要注意，这些工作建议需要跟你工作本身有关，不要对公司的战略等提出您所谓的建议。在这里华为的企业文化中有一点“小建议，大奖励，大建议，不鼓励”。
4：同理心，请站在您的老板的立场是去思考工作和解决发生的冲突和问题，不要担心有些时候会影响您个人的利益。中国的礼尚往来在这里也会发挥作用！
