和老员工分饼，和新员工画饼，和中层员工一起吃饼
有一故事讲有一对老夫妇种了几十亩土地，秋收的时候就请了10个工人来手庄稼。等中午的时候，老婆婆来找老头子说：“老头子，我把咱家面袋子都抖了几边，可是只烙个8张饼，我们现在有10个工人，即使咱两个不吃也还差两张”。老头子思来想去该给谁不给谁，想了许久也没想出来什么办法。于是就打电话给的管理学博士的朋友。他这个管理学博士的朋友听了老头子的话之后说：“简单，你如此这般肯定就没有问题”。老头子将信将疑就，但也没有更好的办法只能这样。
老头子跑到庄稼地，把其中4个年长的工人叫了出来说：“中午了，你们老婆孩子都在家等着呢，这是4张最大的饼，你们拿回去和家人一起吃吧”。这4个年长的工人很高兴的走了。然后老头子又跑的庄稼地把另外4个最年轻的工人叫到旁边的一个小树林里面说：
“ 兄弟们，由于金融危机的影响，我们的现金流出现了问题，因此现在我们每天只能吃两顿饭。但是不要紧，只要我们现在紧紧裤腰带，过不了多久，我们就能够度过金融危机，到那个时候我们就可以天天山珍海味，你们放心，到时候我会让你们吃不了兜着走的”。这4个年轻人听了后，也很收鼓舞说：“没关系老板，我们都年轻，我们在这里休息一会就好了”
于是老头子把另外2个骨干工人请到家里说：“兄弟们，辛苦大家了，这里有4张饼，我们一人一张，一起在这里把它消灭掉”
根据保罗.劳伦斯的在Driver:How human Natrue Shapes Our Choice中的理论。我们认为获取、结合、理解、防御是构建员工激励体系的四力模型。
企业可以通过相应的激励杠杠何激励措施获取对员工的最大驱动力。
选择和衡量一个好员工的标准有很多种。譬如：价值观，经验，技能，IQ，EQ，AQ……
在众多的这些标准中，我把员工的进取精神和自我实现愿望作为衡量的第一标准。
有不少处于事业有成年纪的管理者已经看不透现在的年轻人。您很难跟他们讲明白什么是奉献，什么是敬业，什么是”为人民服务“
其实这个问题经济学家已经讲的很明白：人总是在实现自我价值的时候，而从而实现了社会价值。
”为人民币服务“的员工不见得不是好员工。如果他是一个在专业领域锲而不舍的人。他依然是一个好员工。
管理者需要做的事情是引导他们把自我实现和工作结合起来。
这，是一个很能体现管理技能的工作……
这些原则不仅仅适于管理者，激励是一种影响力，您可以通过它影响任何人。
真诚地说一声”您辛苦了！”
真诚地说一声”谢谢您！”
真诚地说一声”你真棒！”
由衷地说一声”这个主意太好了！”
有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）
一个认可与信任的眼神
一次祝贺时忘情的拥抱
一阵为分享下属成功的开怀大笑
写一张鼓励下属的便条或感谢信
及时回复一封下属的邮件
下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物
一条短信的祝福和问候
一次无拘无束的郊游或团队聚会
一场别开生面的主题竞赛
一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
