项目经理七种武器–项目组织形式
项目的组织结构在项目管理的九大知识领域里面属于项目章程管理的部分。一个公司采用什么样的项目管理形式，项目经理是没有决定权利的。但是一个合适以及合理的项目组织形式对项目的高效运转甚至成功具有举足轻重的作用！
职能型的组织：项目管理？什么是项目管理？
弱矩阵的组织：项目经理？no way，找个人协调下就可以了
平衡矩阵的组织：您找我们项目经理呀？就是隔壁那个瘪三！
强矩阵组织：哥们，我的下一个目标是成为一个项目经理
项目型组织：上帝，请赐予我一个项目经理做老公吧
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IPD(集成产品开发)项目管理和绩效管理完全手册
花了基本上一个月的时间整理出来的全套的IPD项目管理和绩效管理流程。在Abuer’s blog上形成了两篇Blog
本来准备继续以Blog的形式贴出来，但是Blog的格式一直不是很理想，图片也看不清楚。所以把原始的Word文档贴了出来分享：《IPD(集成产品开发)项目管理和绩效管理完全手册》
IPD是华为从IBM引入的集成产品开发的方面，是一套非常优秀的管理系统。国内的一些搞IPD咨询的咨询公司大部门都是从华为出来成立的咨询公司。IPD虽好但并不一定适合每一个企业。
希望大家能够根据自己的企业情况进行优化。
