有一老干部离休后回到了老家，这也是叶落归根。有天闲来无事突发奇想：既然来到了农村，不如种点什么或者养点什么也好打发时间。于是老干部想想了不如养马吧，说不定会能养出一千里马来。
老干部一下子找到了当初干革命得激情，于是买来6匹小马驹回来。在院子里面建了一个马厩，还顺便买来了一些养马得书籍回来参考。老干部得马一开始也养得不错，小马养得油光毛亮。可是随着马得长大，老干部发现这些马得胃口却越来越不好。每天都在掉膘。老干部想“这那里是掉膘，这分明掉得就是钱吗“。
于是老干部想起来之前自己在光华管理学院认识得马博士，于是打电话给马博士，马博士也爽快，话音刚落就开着车过来了。马博士到着马厩里面一看就发现了问题。对老干部说：”这马怎么能够合槽喂呢，应该分槽喂才行“。老干部将信将疑。但也没办法，于是就在马厩中分出6个马槽来。果不期然，这分槽后，众马们立马又恢复了往日的面貌。
这马养着养着，老先生觉得养马挺麻烦，还不如养猪，于是老先生平了马厩，在原来的地方盖起了猪舍，买来了猪仔，开始养起猪来。着猪养着是轻松了很多，猪吃了睡，睡了吃，老先生看着就高兴。可好日子不长，过了不多久，老先生发现这猪的胃口也不好了，有一口没一口的吃。浑身掉膘。老先生想：“这那里是掉膘，这分明掉的就是钱呀”
于是老先生又请来了清华的猪博士，这猪博士来这里一看说：“这猪怎么能分槽养呢，要合槽养”。老先生犯低估：一会合槽，一会分槽，还真实麻烦。不过既然请来了专家，那就得信呀。于是就把一个一个的猪舍合并成为几头猪一个猪舍。没想到，这方法还真管用。不几天，这猪们就又养的膘肥体壮。
这个故事里面的马其实指的是“千里马”，在我们企业里面，就特制哪些有能力有思想有抱负的员工，对于这些员工，作为领导者的做法是“我搭台你唱戏”。并且如果你有多个千里马，那最好是分头安排不同的任务，避免不必要的内部竞争引起内耗。
而猪则指哪些能力不是很好，自我实现愿望不是很强的员工，一定要组成工作团队，在团队内引入合适的竞争机制和差异化的考核体系。
根据保罗.劳伦斯的在Driver:How human Natrue Shapes Our Choice中的理论。我们认为获取、结合、理解、防御是构建员工激励体系的四力模型。
企业可以通过相应的激励杠杠何激励措施获取对员工的最大驱动力。
选择和衡量一个好员工的标准有很多种。譬如：价值观，经验，技能，IQ，EQ，AQ……
在众多的这些标准中，我把员工的进取精神和自我实现愿望作为衡量的第一标准。
有不少处于事业有成年纪的管理者已经看不透现在的年轻人。您很难跟他们讲明白什么是奉献，什么是敬业，什么是”为人民服务“
其实这个问题经济学家已经讲的很明白：人总是在实现自我价值的时候，而从而实现了社会价值。
”为人民币服务“的员工不见得不是好员工。如果他是一个在专业领域锲而不舍的人。他依然是一个好员工。
管理者需要做的事情是引导他们把自我实现和工作结合起来。
这，是一个很能体现管理技能的工作……
很多管理者都或多或少的面对过类似这样的问题。或许就在您洋洋得意的当天，您一个最信任的得力助手告诉您：“给我20%的股权，要不然老子就不干了“。
这对所有的管理者来说都是一个相当棘手的问题。敢跟您叫板的人必然是您最为器重之人，所有的边角料都不可能跟您叫板。他们要么掌握公司的核心技术，要么掌握重要的客户资源。并逐步成为了某一方面的关键人物，并且这个关键人物也就这么一个。失去了，公司或许就要蒙受重大的损失。
发生这种情况从另外一个侧面说，公司的管理是存在问题的，如果员工要求您加工资可能是公司的薪酬制度存在问题，是不是您支付给员工的工资真的和他的价值不相符合。同时，如果员工是用威胁的方法，那说明，您的工作安排上是不是存在问题，您在关键的岗位上没有考虑任何的”单点故障”的问题。总之这些事情的发生都告诉您，您的管理存在了比较严重的问题。
但是，不管事情发生的背景是如何. 在此，管理者的一个基本底限应该是，任何问题都可以沟通和交流，但是拒绝被威胁！
另外，从员工的角度上来讲，请选择一种建设性的交流方式，而不是生硬的告诉您的老板”要么满足我的要求，要么老子就不干了”。
“斗狠，谁拍谁”，这个广告语，希望永远不要发生在工作中！！！
工作本身：
挑战性:能够完成的个体心理上认为具有挑战性的工作。工作是否具有挑战性取决于完成
工作的个人而不是管理者。
工作强度：通过个人设当的努力可以完成但不至于让个人感到疲惫
个人兴趣：工作本身符合个人的兴趣爱好，个人兴趣是可以引导到，取决于管理者的智
力和沟通能力。
报酬制度：公平公正能够反应个人的绩效。合理的绩效评价体系以及对应的薪酬制度
非常重要
工作环境：
办公环境：办公环境属于保健因素，较差的办公环境会产生较低的工作满意度。
自身因素：
高自尊感可以产生工作满意度，需要企业文化和团队文化的配合
工作关系：
同事：个体对那些能够帮助他们获得赞赏的同事产生满意感，对和自己观点一致的人也会产生满意感
上级：有效的激励会产生较强的满意度，前提条件是有效
福利：
对大部分个人来说，福利对提高工作满意度作用不大
