小幺-幺言惑众

一个成功的产品经理必然是一个沟通专家。产品经理是一个跨团队的协调者催化剂，他需要与各种各样的产品干系人进行沟通来推动或者促进产品工作。这就要求了产品经理能够高效表达或者倾听。
在一个跨团队的产品团队中。存在专业的技术人员和专业的市场人员，这两种人思考问题和表述问题的方式完全不同。产品经理需要用一种他们听得懂和能够理解的表达方式进行沟通。
2：非职权的影响力
很多产品经理和他的产品团队成员并不具有职能上的上下级关系。产品经理甚至不具有对产品团队成员的考核权利。但是产品经理作为一个需要对产品的市场成功负责的职务，必然需要各种专业人员的帮助才能成功。如何去影响这些产品团队成员以及产品的干系人。都要求产品经理具有很强的影响力。大家可以去参考《影响力》这本书。
3：学习能力
如今的市场是一个快速变化的市场，技术的发展日新月异。一个只依赖工作经验的产品经理是无法胜任的。这就要求了产品经理必须具有快速的学习能力，及时这些新兴事物跟产品经理之前的知识架构没有任何联系。
在这里，经验不是一个优秀产品经理的充分条件。一个能够快速学习的产品经理要远远优于一个具有工作经验的产品经理
4：商业分析能力
成功的产品经理必须能够掌握商业的游戏规则。他们理解如何分析市场机会，差异化竞争，制定产品战略，定价和促销，盈亏分析等等。
5：热爱他的产品
一个成功的产品经理需要象对待他的孩子一样对待产品。
他们是产品的设计师和体验师，不断的设计体验改进自己的产品。为产品的成功做出自己最大的努力。
6：关注细节
细节决定成败，有效的产品经理需要贯穿产品的各个阶段。他们不仅仅要关注产品的功能，市场，还要关注产品的开发，测试，发布等细节。
7：产品管理的基本技能
一个成功的产品经理需要具有产品管理需要的基本技能。包括但不限于编写MRD，PRD。执行竞争力分析，制定产品的RoadMap，定义产品功能，优化用户体验，定义产品的界面设计等。总之你要很强大。

一：产品概念阶段

         1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。

         2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划（需求规格/RoadMap）。

         3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。

         4：参与产品战略和产品平台规划工作。

二：产品需求阶段

         1：组织所辖产品的需求采集。

         2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。

         4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。

         5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。

         6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。

三：产品设计阶段

         1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求。

         2：组织对产品设计的测试工作。

         3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。

         4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。

四：产品开发阶段

         1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。

         2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。

         3：组织或者参与研发开发阶段评审。

         4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。

         5：指导产品开发过程。

五：产品测试阶段

         1：组织产品的测试工作。

         2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。

六：产品发布阶段

         1：负责产品的市场发布工作。

         2：指导并监督产品的运营和销售工作。

         3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。

         4：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。