腾讯产品设计团队年终总结-交互设计-用户体验-小幺-幺言惑众

腾讯产品设计团队年终总结

星期二, 2月 10th, 2009 at 6:35 下午

公元2008年12月31日，ISD Webteam召开了史上第一次年终会议，在这短短的半天约4个小时内，基本上，留下了我们对08的总结与09的憧憬。

亮点：
1、内容。
这次年会的主题内容，比较丰富，除了必须的各团队的回顾与展望，另有一些与工作相关的交流主题。与以往参加其他部门年会的情况不同，这次的内容准备，我个人认为是充分而有趣的。

2、气氛。
除了中间xuxu的10分钟休息时间以外，在大约4个小时的会议过程中，与会的各位人士都表现了超乎往常的敬业态度与责任心，能始终保持高度的投入，现场气氛始终活跃，这和以往的会议是大不相同的。

3、人才。
会上进行分享的几位xxxx师们，看得出来，无一例外的对自己的演讲材料与形式进行了精心的准备，不排除在家里对着镜子提前热身6小时，再配以现场的精彩发挥以及观众的热烈反响，让这几位有机会把闷骚精神演绎的淋漓尽致，着实令人难忘。

不足：
太多了，时间太仓促、忘了拍照与录像、会议室不够高档（就在我们的培训室，感觉中年会起码应该在xx酒店或xx会议中心）、忘了和领导合照留念、没钱举办抽奖环节……，最重要的是，没有漂亮的主持人MM。

下面是详细的会议纪录。

主题之一，“业务导向”，由老刘分享。
从业务侧与行为侧对所谓“业务导向”作了一些讲解与要求。其一，业务侧的“业务导向”向大家粗略的讲解了09年互联网系统各重点业务的发展思路，从中，能提炼出Webteam的一些工作方向，也许是一些具体的需求或方法。其二，行为侧的“业务导向”，更多强调的则是一种心态、一种意识，比如结果导向、投入度、对产品的理解等。

主题之二，“交互设计08总结与09规划”，由臭鱼分享。
08，记住一些数字，7期月报、13次对外分享、35个设计方法、100+的服务对象、2000多个项目、合共58700字的文学巨著……。09，梳理需求、武装头脑、生产方法，最终目的—把活干得更好。
Ps：看完这个ppt之后，有部分人的脑海里记住了这样一个概念—臭鱼，13次。

主题之三，“视觉设计08总结与09规划”，由浩子分享。
浩子总结了视觉团队08的几件事情，包括：Qzone、Vip等重点业务的改版、产品设计规范初次尝试的体会与不足、团队建设如内、外portal的设计上线、团队内外的分享与交流、新人培训及发展等，关键词是“08，很忙”。09，视觉团队的重点将落在具体的业务优化上，比如对各线产品体验细节的改进、部分产品的视觉概念设计、对设计方法的继续研究等等，关键词是“09，估计还是得忙”。

主题之四，“网页重构08总结与09规划”，由彪叔分享。
彪叔从重构的日常工作（需求、性能、效率）与小组发展性项目几个方面进行了总结，对09的发展，重点强调了团队、质量、效率等，并给出了具体的roadmap。

主题之五，“项目团队运作_沟通”，由楚门分享。
楚门从项目团队的角度，给我们诠释了什么是沟通、怎样做才能达成有效的沟通以及达成有效沟通的具体方法等等，引发了团队的积极思考。印象最深的是楚门对ppt的构思和演绎，以及对李yu春的重复使用，更重要的是，楚门的台风与口才，彻底征服了全场，博得了一片热烈且由衷的掌声。
Ps：最后的结论，楚门的前世，也许是搞传销的。

主题之六，“波波的一天”，由牛来了分享。
申明，牛来了这个ppt，厄，其实不是ppt，而是一部连环画，画中的主人公，来自团队内部，由江导和co~~倾情演绎。从一个视觉设计师的一天，給我们传递了两种截然不同的工作态度与专业精神，笑声背后，一定也给团队带来了启示。

主题之七，“产品体验，全体总动员”，由西贝分享。
西贝详细的列举了目前各业务中存在的明显体验问题，不仅仅是交互，更多的来自视觉和重构的细节，让我们意识到—“量化用户体验包含了品牌（branding）、使用性(usability)、功能性(functionality)与内容(content)等多方面的因素。”以及“产品体验的好坏是靠一个多背景的团队，多学科技术的融入，需要多个部门、多个角色不断的进行沟通，衔接工作的断层。”

主题之八，“isd reel诞生记”，由LeungweiChao分享。
赵导在会议现场給我们演示了期待已久的团队reel，效果相当震撼，这是团队第一个多媒体设计作品，过程之艰辛、收获之喜悦，具体的分享，可以看赵导这篇日志“团结的力量就是大！ISD WEBTEAM MAGIC BOX REEL 2009诞生记”。