今天您救火了吗？
很多公司都充斥着您这样的管理者，您充当着团队或者公司的消防队员，哪里有困难您就出现在哪里？哪里有危险您就出现在哪里？而您也乐此不疲，因为这样显得您好像更加务实，更加和同事能够同甘共苦。直到您把自己锻炼成为一个彻头彻底的消防队员。直到您的所有下属看到您就像看到救星，直到您的团队没有了您不行！
或许这不是您的初衷，或许您只想把事情做好，或许您完全是希望把事情做的更加高效。但不论您的想法是多么的美好，然而这样的结果对您的公司，你的团队，还有您自己都是一个最坏的结果！如果这是您的写照，兄弟，休息一下。
1：你需要戒掉您这些事必躬亲的毛病。在您成长为Leader后，您就不要想着和您的技术专家抢饭碗，您有更重要的工作要做。
2：您需要终止那些想把猴子放在您背上的员工的念头，当他们认为这个问题只有您能够解决的时候，不是说明您是能力最好的，很多情况下是他们还没有足够的主动。
3：在您的员工请示您任何问题的时候，问问他是怎么想的？自己有没有解决问题的方案，方案1是什么？方案2是什么？你要做的是选择题而不要经常做问答题
4：做教练而不是做球员。没有那种比赛允许教练员上场的，在大部分情况下，对于你来说也合适。您需要您的团队成员自己去解决问题，您需要做的是用你的经验去引导它们思考和解决问题。因为只有这样的话，他们才不会拿同一个问题问你第二次。
5:相信您的员工，不要以为这个事情只有您才能搞定，或者说为了提高效率我只能亲自上阵。没错，短期来说，您可能是高效的，但是别忘记了，您一个人的高效并不代表您的团队是高效的。
6：您应该成长为一个火灾的预警系统，当火灾还没有发生的时候判断您的系统哪里会出问题。因而成长为一个预防系统，不给火灾发生的任何诱因，这才是您的主要工作
BTW：管理者之所以成为救火员跟公司的错误激励制度有很大关系，当老板不断的倚重并表扬这些不应该充当救火员的管理者的时候，就为这一幕的发生埋下了最具有催化作用那个催化剂。
