小幺－陈述管理、博说产品

   今天上Google News 就开到了李开复离开的消息。顺祝开复再次走好！

    在众多管理者眼里，“顺溜”是一个典型的问题员工。

    无组织，无纪律，能力超强。

   顺溜能有最后的成就和“陈大雷”的用人有很大的关系

    1：“瞄准镜”，在众多人都认为顺溜完全没有可能做成功的情况下，“陈大雷”的表现截然不同。对于自己的战士，他给与了最大的信任和尊重。

   2：对于“顺溜”的无组织、无纪律，“陈大雷”很多时候采用的并不是惩罚，而是利用“顺溜”执拗的特点多采用训练的方式来进行纠正。

    如果把社会化网络（SNS）仅仅看成是一个社交网络，显然有很大的局限性。太多的Web2.0布道者一直都在讨论一个问题，SNS到底应该是Networking 还是 Network。这样一个讨论显然是以SNS是一个社交网络为基础的。

    就连当开心001一开始出来的时候，很多人认为开心001的以游戏来进行好友互动的模式最终会导致开心001由于存在太多的弱链接好友关系而失去竞争力。什么是竞争力，很多人认为是好友关系以及好友关系的沉淀。这显然还是把SNS看成了一个社交网络。就连开心001自己也都这么认为，因为他的首页就是这样写的”开心网是一个社交网络“

   然而把社会化网络看做是社交网络显然是有很大的局限性。如果您认为您提供的铁路服务，那么显然您只能做铁老大，如果您认为您提供的是把人或者物从一点送到另一点的服务，那么即使若干年以后铁路消失了，您还是可以为用户服务。

   有不少互联网精英总结过，互联网提供的服务无非四种，1：信息的需求；2：沟通交流的需求；3：娱乐的需求；4：电子商务的需求。显然这些互联网精英都读过马斯洛的《需求层次理论》。只不过他们是把马斯洛的理论给转化到了互联网上的。其实马斯洛的需求层次理论中任何层次的需求都能在互联网上找到。所以说，自任何有人的地方，就有了社会，这个地方的运作就依赖于基本的社会规律

   对于社会化网络，人是基本元素，关系的作用是把这些个元素连接起来形成一个网络，他们共同组成了社会化网络的基础建筑。然而这显然不是全部，任何一个社会除了物质文明，还需要精神文明。  什么是精神文明，所有能让这个社会中的主流群体”爽“的事情就是精神文明。无论是信息，沟通，娱乐，购物，其实都是为了满足人的需求。

    基于这样的考虑社会化网络就显然不仅仅是一个社交网络，他应该是一个真真正正的社会。  以这个视觉看来，其实整个互联网就是一个社会网网络，但遗憾的是整个互联网没有人和关系组成的基础建筑，所以它还只能是一个个分散的卖馒头，包子的小商贩，而不是一个社会化网络平台。

   社会化网络的可怕和可敬之处在于他有可能成长为《Matrix》(黑客帝国，如果腾讯的人工智能技术够发达，他完全可以分析和了解他所有用户的品性和喜好。)。在这种情况下，信息的需求，沟通的需求，娱乐的需求，购物的需求等各种需求都能够被最高效的满足。以信息的需求为例，在门户时代，你需要大海捞针，在Google时代，你可以主动选择，在现在的SNS时代，你的好友能够帮你选择，在未来，信息应该是你的好友帮你选择和系统对你按需投递并存。

   说到底，社会化网络不仅仅是一个社交网络，是一个能让你”爽“起来的网络。

领导和管理显然是两码事，如果一定要用一句话来区别，那么应该是“管理谋事，领导谋人”

管理者一开始关注的是计划和预算，他们需要为执行一件事情定义目标，然后定义完成目标的步骤，继而分配资源来做事

领导者第一步要做的是制定愿景和方向。

共产主义的最终目标是按需分配这是一个愿景，让一部分是先富起来这是一个计划。

管理者接下来要做的事情是实施计划并进行监控，定义适当的组织结构，岗位职责，任命合适的团队成员。授权他们完成任务。

领导者此时要做的是布道，像一个传教士一样沟通和传递企业的愿景，要让所有团队成员相信前景如春天般一样没有。

之后管理者通过监控过程和通过合理的解决问题来达成目标的完成

领导者则更多的通过激励，理解和满足人们情感和价值观的“感性”需求来让团队成员自发的去实现愿景。

显然，领导和管理不是孤立的，他们相互依存融合协同作用从而实现企业的目标。

我个人选人的准则：价值观->思维能力->经验->技能（重要性一次递减）。

1：价值观：除了公司本身的价值观，我一直把个人的进取心作为第一参考标准，你选的人必须是一个上进的，有理想的，有创造意愿的人，对于那些满无目的，没有人生目标的人，您已经不需要下面的面试，直接让他抬屁股走人，不用浪费大家的时间。了解一个人的价值观需要你跟他聊聊生活，而不是上来就让他作一个自我介绍。你可以从他的个人简历中发现一些切入点，比如：家乡，父母等等。这中聊天方式也有利于建立一个轻松的氛围，缓和面试者的紧张心理。

2：思维能力：一个人是否具有周密的系统思维能力和创造性思维能力远比他懂多少知识重要的多。然而对于不同的岗位，侧重点不同，比如您要找一个技术人员，那么逻辑思维能力的要求要高一些。该部分请给出一个具体的任务，让被面试人来描述他是如何考虑这个问题的并如何解决这个问题的。

3:经验：经验之所以排在技能前面是因为我们已经考察了他的学习能力和思维能力。经验的考察多通过他过去的工作，你需要让面试人在介绍了他的所有工作后，让他找一个自己认为作的最好的工作，然后在这个工作上从细节方面进行深挖，了解所有的情况，从而判断。

4：技能：技能的面试一定要有笔记，可以过滤一部分满嘴理论但是没有什么动手能力的混子，除非你认为这个人的工作能力已经不需要笔试了。技能的考察其实也已经融入到前面两个考察当中去了。

当然，上面的这些还不全面，比如面试人的学习能力，综合素质我都没有介绍，是因为我已经把他们融入上面这四个步骤中的某些步骤了。

面试还有一个重要的原则是您80％以上的面试问题都应该是开放性的问题。不是是非题也不是选择题。还有，如果前一个步骤您已经认为不合适，那就不要进行之后的步骤了，请尽快结束。