传说很久之前，在中国的南疆有两个海岛。其中岛A上住着一个地主和九十九和农民，而另外一个岛B上住着一个农民和九十九个地主。农民会种庄稼而地主有土地。这年，青黄不接，岛A上的农民都饿的面色土菜，瘦骨嶙峋。于是岛A上的九十九个农民都在地主家门口排队要求租地，地主在自己的客厅一个一个会见前来的农民。地主说：“这年头地主家也没有余地呀，租地也可以，收成的时候我95％，你5％”。农民一听“您这不是抢劫吗？”，“抢劫，你不愿意拉倒，下一个”地主说。农民一听急了：“行，我租还不行吗”。
也是这个时候，岛B上的所有地主都排队来到了农民家门口。个个饿的脸色发青，东倒西歪。农民在家门口一个一个的接待。农民说“这年头，农民家也没有多余的劳动力，让我种地可以，但是收成的时候我分95％，你们分5％”。这时候一个地主说：”你丫脑子进水了吧，想打劫呀“。农民看都没有”现在分成比例变了，收成的时候我分95.5%,你们分4.5%, 从现在起，每反对一次，我多提0.5个百分点“。下面顿时鸦雀无声。众地主都埋头签协议，没人敢多说一句。
从这个故事我们可以折射出，对于干部的选拔尤其是高层干部的选拔，任职能力并不是第一要素。而该员工所具有的关键资源却是我们需要考虑的第一因素，尤其是稀缺性资源。比如中国的企业环境，收政策的影响较强烈。如果的某员工是那个局长的小姨子的闺中密友。这样的员工你是不是要把他发在公司重要的岗位上去呢？
干部选拔的第二个关键因素当然是任职能力了。这点没有什么好说的。
干部选拔的第三个关键因素是该员工的激励特征。什么是激励特征，就是这个员工期望得到什么。如果你是做“分贝”网的，估计你提拔雷锋同志去做COO是不会有好果子吃的。第一个把你供出来的就是雷锋。所以我们要确保我们有能力激励这些员工。这样你手里面就等于有了一根拉住风筝的线，不管这风筝飞多元，你都有可能把他给拉回来。
话说某年某日初春，万物复苏、春暖花开。正式踏青出游的好时候。孔子和众弟子也来了兴致，决定驾车出游，游山玩水。于是孔子即率领众弟子一行，加上马车，带上随行物品出行了。孔子一行先来到一块农田，之间绿田万倾一眼难尽煞是好看。可能是马儿也受了大家氛围的影响，看到满地的绿色食品，一下子就冲进农田之中，啃起了麦苗。此时一农夫正在农田劳作，看到自己心爱的麦苗受害。顿时破口大骂，拦住了孔子一行的去路，不依不饶。
孔子想，大家游兴正浓，闹下去会坏了大家的兴致。于是叫叫来了身边道德水平最高的颜回。孔子说：“此农夫张口大骂，满嘴脏话，你去教育教育他，给他洗洗脑”。颜回收到直奔农夫而去。不一小会，颜回就跑了回来，擦着满脸的唾沫星子说：”夫子，此人乃一文盲，油盐不进“。孔子想了想，颜回有德而无勇。于是叫来了子路，子路得令后旋即奔农夫而去，结果回来比颜回还快道：“此人不仅是一文盲还是一流氓”。孔子一时无计可施，此时在一旁看热闹的马夫对孔子说：“夫子，我去试试”。孔子叹道：“罢了，你去试试吧”。
只见该马夫，撤开上衣漏出满身横肉，从车上抽出马鞭，在空中抽了三响朝那农夫而去道：“小老儿，见过我手中的神鞭吗，我行走江湖数十栽，无往不利，靠的就是我着满身功夫和着手中的神器“。那农夫那看到这种架式立马偃旗息鼓。马夫这次说”知道车上的人是谁吗，他是我们国君的上客，别说你着秧苗，得罪了他，你小老儿的小命不保……“，如此这般一说，那农夫也不骂了，路也不拦了，拿起衣服就回家去了。
从这个典故大家可以看出，颜回不可能无德，子路不可能不勇，此二人都乃孔子得高徒，应该是学富五车，价值连城。然而面对一介农夫，却无计可使。而一个司机却解决了这些中流砥柱们都无法解决的问题。不是这个司机有多厉害，只是因为此情此景此舞台最适合司机施展能力。
这也说明两个问题1：招人不是只招贵的，不招对的；2：用人不是只用君子，也要用小人
作为一个习惯于Google的网民，这显然不是一个好消息。
Google此前在其官方博客上说：Google不想继续对Google.cn的搜索结果进行审查，并将在接下来的几周内与中国政府进行探讨，如何让Google.cn在不进行审查过滤的前提下合法地运营，如果做不到这些，Google将考虑关闭Google.cn，甚至是它的所有中国办公室。
Google像一个痴迷于技术而对办公室政治深恶痛绝的技术人员一样。已经无法忍受或者无法适应所处的政治体系。选择离开估计只是迟早的事情。
然而无论是对于中国的互联网还是中国的网民，都无疑是一个不小的挫折。尤其是对于我这个已经习惯于生活在Google上的网民来说。我90％的信息获取是通过Google Reader完成的，还有我写在Calendar上的工作纪录，好多年没有删除过的Gmail，每次出行前的Google Map…
或许不是Google在中国水土不服，而是互联网的精神在中国水土不服
值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。
在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”，今年全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现50%以上的增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端持续保持了优良竞争态势；配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深展开，完成了LTC的流程、组织设计工作，二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活发生了很大的变化，在异国他乡，有了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请全体海外员工检阅。
我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形，培育机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、合同交付的作战组织以及对重大项目支持的规划与请求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的能力，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精英，给前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野，完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现2010年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。
为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体系的科学合理的使用。IFS给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线，作战部队的作战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化建设，提升优秀员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的伟大。
我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风 ，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。我们也要从各级党组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选拔、培养干部的作用，使一些优秀的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。
我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。
“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。
二〇〇九年十二月三十一日
绩效管理的目的是激励员工促成目标的达成，是目标管理的一中方法和手段，而作为绩效管理中重要的一个环节KPI的指定也是要很好的遵循SMART原则
S：Specific，目标本身要是具体的，明确的，比如“请向你的正前方向移动30里面”和“请向前走走”。
M:Measurable，可衡量的，目标本身可以通过量化的标准的进行衡量，最好能是数字或者百分比。但同时鉴于绩效管理的可执行性，绩效考核数据的收集必须便捷。比如对你的员工说”请移动道东经XXX北纬XXX“，虽然这个目标是具体的也是可衡量的，但是由于衡量本身的难度较大，也不应该采用
A：Attainable，可实现的，目标经过努力是可实现的，最好的目标是你的员工跳起来才能够到的目标。
R：Relevate，KPI和岗位本身是相关的，KPI应该包含该岗位的核心职能，比如对技术人员财务的考核标准是不合理的
T：Timing， 目标和KPI的定义都是在一个既定时间内的，比如一个月或者一个季度
