据珍爱网在深圳发布“最有异性缘的男性职业排行榜”，榜单显示了最受女性择偶青睐的十大职业：
1:公务员高居榜首
2:商人
3:金融从业人员
4:教师、
5:互联网／计算机从业人员
6:自由职业者
7:军人
8:建筑工程师
9:职业经理人
10:医生
依序分列前十名。榜单显示，在金融海啸影响下，有稳定收入的“铁饭碗”职业明显靠前，如公务员、教师、军人受欢迎程度首次超越职业经理人，这在以往调查中从来没有出现过。
看来受经济危机影响最大的职业是职业经理人呀。难怪大家都是考公务员去了。这年头男人都为女人活着！
在5G上看到一篇文章”SNS是网络的全面倒退”同时也看到了麦田讲的”中国特色的用户”。这两篇文章很有点姊妹篇的意思。一个写了现象一个部分总结了原因，非常地英雄所见略同（玩笑，两位不要见怪！）。
第一篇文章的论据是SNS再也不象BBS或者博客那样产生了很多优秀的文章，麦田在不知情的情况下对这个论据做了解释”有中国特色的用户”造成了这个现象的产生。从我个人来看这个论据本身是存在一些问题的。从概念上来讲SNS的涵盖范围要远大于BBS和博客。SNS实质上是社会关系的的网络化呈现。SNS的重点在于把这种社会化关系平台化。举个例子比如爪瓦国有1000万人口，他们只有有七大姑子八大姨的关系都在这里。SNS的基本元素就是这100万人口，以及他们之间交织的关系，这是一个基础平台。而其他的游戏、相册等应用的目是让这些基础元素互动起来从而产生进一步的关系和行为。BBS充其量就是在爪瓦国开了一个长期的博鳌论坛。其中的一部分跟论坛相关的哥们在这里玩并且发表了比较吸引眼球的观点或者文章。所以说从概念上来讲他们是完全不对等的。所以产没有产出很多优秀的文章不能说明SNS比BBS倒退。也根本无法证明SNS是网络的全面倒退这一论点。
”中国特色的用户”的确的非常中国特色。相信这是麦田4年运营经验的总结。这种中国特色的用户估计在一个相对时期内不会有太大的变化。根据CNNIC的数据，中国网民的新增数量中有4成的网民属于农村网民。面对这群朴实的网络群体，我们怎么可能让他们去发表精辟的长篇大论呢。即使是受过良好教育的中国网民，在这个网络世界他们也往往沉默是金。”课堂上举手发言的总是少数”，”大部分时候，大学教室的第一排都是空的”。”让一个人上台，您大部分时间是要用点名的方式或者用推的”。我完全相信孔圣人对我们这个民族的影响是深远的，并且将在很长一段时间继续影响这我们。我也完全相信80%的中国网民正是这种有中国特色的网民。而这些网民在Web1.0时代他们除了阅读还是阅读，在这个BBS的时代，他们发挥生平所学能做的就是不停的留下笑脸。然而今天他们在SNS上至少可以动动鼠标和姑姑家隔壁的爷爷的儿子的表姐家的小妞儿玩一下被很多高智商精英人士鄙视的游戏。而这不恰恰就是一种进步吗？这难道不是互联网时代的从”一部分是先精神文明起来”到实现”共同精神文明”的一种进步吗？
在这里又想起来了之前白鸦和Keso关于你是不是用户的争论。我的观点是，您不是用户，您的老板也不是！互联网是否在进步我们说了都不算，让农民伯伯说两句吧：）
阿朱在《走出软件作坊》的第二篇就提到了“人，是人，真的是人”。非常严肃的要告诉大家21世界最值钱的是人才。循着这篇文章的思路谈谈我的一些粗浅的认识
对于一个公司需要把人力资源管理放到战略的高度，这是杰克.韦尔奇在GE的员工管理六准则之首。“人力资源管理应该提升到组织管理的首位”， “从CEO的管理，人力资源负责人至少应该和CFO平起平坐”。从GE的管理制度和韦尔奇的这些话里面我们可以感受到这个世界第一CEO对员工管理的重视。
而员工管理也绝对不是人力资源部的事情，对于每一个管理者来说，员工管理成为了他们最重要的管理技能。
从人力资源的角度来看，我们姑且可以把对人才的管理大致分为4个方面：选、用、育、留。相信我，员工的管理绝对不是一本书可以写完的，更别说这短短的一篇博文，所以抱歉在这里我只能提到员工管理的一些皮毛，而不能展开。
选：”如果你不花费30%的时间在人员的选拔上，那么您就要花70%的时间出收拾这个由于人员选拔错误而产生的烂摊子“–这句话不是韦尔奇的原话，但确实他要表达的是这个意思。在选人的标准上，EQ不是第一，IQ也不是，而是价值观。您首先要选择的是一个符合公司价值观的人才。因为”江山易改，禀性难移“，您可以去培养一个人情商，您可以去教会一个人的技能。Sorry,你基本不可能改变一个人秉性。
用：把合适的人放到合适的位置上。读读林肯和格兰特的故事或许对您会有些启发。当您还在抱怨这个员工有这样的缺点，那个员工有那样的缺点的时候。请考虑一下为什么”一头狮子带领的一群羊能打败一头羊带领的一群狮子“，检讨一下是不是自己不能知人善用，是不是没有很好的对他们进行培养。做为一个管理者您需要有能力和各种类型和各种性格的人打交道，不管它们是内向的外向，谦逊的骄傲，固执的圆滑的。请有效的使用他们。
育：阿朱提到的师傅带徒弟，互相沟通，制定下一个阶段的目标都是在讲育人。我在这里要跟管理者分享的是教练的技能。教练的两个基本工具是提问和引导。比如您要对小强实施培养，你第一步要让小强给自己定义目标，注意是要小强自己给自己定义目标，当然您可以进行引导。然后您要跟小强一起分析我们现在离这个目标还有哪些差距，您的问题应该是这些“这些够了吗？”；“您觉得还有其他的需要增加的地方吗，比如语言能力方面”；“如果增加在增加A，会不会更好呢”；最后您要和小强一起去定义实现这个目标的计划和步骤。当然仅仅靠教练能力是远远不够的，但是我们今天说这一点：）
留：没错，福利，期权，可能都不是您能决定。甚至绩效的评价体系您都可能决定不了。这些都没有关系，但是您还是有很多办法让他们爽起来。这就起到了把它们留下来的作用。您会激励员工吗？必须的，您一定要会。这已经不是一个靠规章制度就能管理好员工的时代，别说对80后90后的员工，就是对70后60后，这种老套的管理方法都不合时宜了。让员工留下来最重要的因素之一是工作本身而不仅仅是薪酬体系，所以您需要让它们对工作充满斗志，这才是留下员工的最好的方法。方法是什么：激励。
非常感谢博文视点 周筠老师推荐并快递了阿朱的《走出软件作坊》这本书。看完目录并读完第一章就让我有迫不及待的要写下这篇文章的冲动。这种冲动来自于一种共鸣或者说共振。
双龙会——CTO与技术总监是阿朱的开篇之作，我相信这篇文章阿朱没有要写出CTO和技术总监区别的意思，这也不是这本书或者这篇文章的重点。阿朱的目的是告诉我们如何才能够很好的做一个CTO甚至大而化之的做一个管理者或者职业经理人。
1：得到您的Boss的认可。这里的Boss不仅仅指您公司的老板也包括您的顶头上司。这是一个管理者的首要职责。我一直认为，公司的管理流程中应该强调市场化的管理流程，以服务客户的心态来服务于您的上下工作序列，把他们当做您的客户来服务。对你的老板，这条原则同样适用。老板做为您的客户，您需要象了解客户需求一样了解你的老板的需求，并尽自己最大的努力来实现这些需求。通过提供优质的产品服务来得到您的客户的认可！这是一种意识并应该成为指导您工作的原则和标准。
2：找到适合工作的管理方式。在这篇文章中阿朱并没有提到这一点。但是从阿朱对CTO的四种能力的描述中可以总结出这一点。CTO需要四种能力：商业眼光；管理才能；技术眼光；产品架构。我相信这不是教科书式的对CTO的职责定义。我看到网上有网友的评论认为这应该是CMO的职责。“公司必须有CTO，凌驾于技术总监之上，统管咨询、实施、支持，协调市场与销售”。是的，如果我们照搬西方的管理理论，阿朱的CTO职责有一部分是CMO的职责。然而大家不要忘记了，《走出软件作坊》将的是中小软件企业的管理。一个中小规模的软件企业往往是偏技术的甚至有可能是技术导向的企业。为这样一个企业单独设立一个CMO的职务合适吗？而让CTO来担当这样的职责更加符合企业的实际情况。
管理只所以是一门艺术，原因之一在于永远没有放之四海而皆准的管理方法。管理应该因时、因地、因人的不同而采用不同的管理方式从而收获最好的管理效果。把另外一个公司的成功管理一成不变的搬到您的公司往往会是死路一条。我在管理的境界中提到，科学的管理仅仅是一种初级的管理方式，任何流程，制度能不能发挥作用关键在于管理者的灵活适当的应用，只有当您知道了如何合理的运用管理科学的时候，您才是一个合格的管理者。
虽然只是读了一篇，但就像作者所说，这是一本脚踏实地的书。绝对值得您深入的研究和思考！
当您被批评或者被建议：您的管理思想或者管理方面还不够系统的时候，请仔细研究下图提到的7个方面。非系统话的管理思想并没有任何可笑之处，尤其是当你作为一个基层的管理者。您更多的需要是解决管理上的问题。而不需要沉迷于建立一个完成的系统化的管理系统。如果当您有一天成为一个中层或者高层管理者的时候，你可以就迫切的需要以系统化的思想去考虑您的管理系统。
麦肯锡提供的7S模式是一个参考，不一定是最合适的。您可以有您自己的方法比如通过订单流程分析来建设您的管理系统，这个时候麦肯锡的7S模型可以作为检验您的关系系统的一个标准，看看您的关系系统是不是都涵盖了这7个方面。
我来解释一下，或者您可以Google。
共同价值观：您完全可以把他理解为企业文化，在您的团队看来，什么是正确的什么是错误的。
战略：公司为获得竞争胜利所采用的策略，集中，差异，一体化，有兴趣请参考波特的竞争战略
结构：公司为了更好的提供管理效率要采用的组织结构，去中心，矩阵，项目，职能。
制度：规章制度，管理流程，作业规范等等
风格：比较虚，指管理风格，集权的或者授权的，民主的或者专政的。
技术：采用什么样的技术能更加高效的实现公司利益
人员：您需要什么样的岗位
当您在管理的时候，把这7点都考虑清楚了也给做到位了，就表明您现在的管理体系已经比较系统化了。
改天我们来说建设系统化管理体系的方法。来检验一下麦肯锡的7S模型。
